裝備集團領導到通方煤機公司調研督導工作

1月23日，裝備集團黨委副書記、副董事長、總經理劉偉帶隊，裝備集團部分班子成員及部室負責人到通方煤機公司調研督導工作。公司黨委書記、董事長曲廣波，總經理顧建新，全體班子成員、總經理助理、副總師和相關部室負責人參加調研座談。

督導組一行在公司班子成員陪同下，深入各分廠詳細了解安全生產、設備產能、生產進度及車間改造提升和廠區環境整治等情況。調研座談會上，首先聽取了通方煤機公司2024年工作思路及重點舉措，生產經營計劃分解落實情況，首季開門紅措施，春節前后安全保障措施等重點工作安排情況匯報。隨后，督導組成員與參會人員就公司兩個開發、應收賬款、降本增效、增產擴能、產品質量、人才隊伍建設、生產經營管理、黨建群團、信訪穩定及首季開門紅采取措施等具體工作進行交流探討。

公司班子成員各自匯報了分管業務工作開展情況。裝備集團總部各部門負責人，就各自負責業務進行了詳實的安排部署。裝備集團紀委書記宋春保對安全值班帶班，春節期間糾“四風”工作提出要求；總工程師紀茂峰對產能提升、市場開發、工藝技術、業務發展等工作提出具體要求；總會計師馬聯合對財務運行、降本增效、資金使用、業財融合等業務給予指導。

劉偉對通方煤機公司的廠區環境、車間改造、設備更新等一系列改造提升工作給予了充分肯定，職工精神面貌十分飽滿，生產任務緊張有序推進，現場管理明顯改善。他指出，通方廠容廠貌的巨大改變，證明只要努力就一定能實現目標。他強調，裝備集團此次調研督導，就是為了提出問題、發現問題并幫助大家解決問題，實現集團內部協同發展。就今年生產經營和首季開門紅工作，他要求，一是班子要精誠團結，分工明確。領導班子有分工有配合，將風險防控放在重要位置，要嚴格執行“三重一大”工作要求，在經營決策上集思廣益，凡事上會必有結果，在決策執行上強力度、提速度。要加大考核力度，以豐厚的勞動回報調動廣大干部職工積極性。二是要注重公司生產經營發展質量。針對不同客戶情況進行分級，確保優質客戶需求優先排產，要利用三到五年時間加快設備更新，購置優質生產設備，保障產品質量與產能有效提升。三是解放思想對標學習。在產品開發、市場開發方面對標先進，一步步找差距補短板。完善質量、安全等規章制度，對于發現的各類問題做到可追溯、可查證，堅決對損害公司利益的行為說“不”，以獎罰分明的工作態度壓實各級責任。四是做好春節期間安全生產。春節期間嚴格執行領導值班帶班制度，復工復產后嚴禁酒后上崗，開好收心大會，確保安全生產。裝備集團將不遺余力的對通方煤機公司予以全面支持，希望在公司領導班子的團結帶領下，企業能夠不斷增強競爭實力，提高經營效益，提升職工獲得感、幸福感，與集團實現上下一盤棋，共贏發展。

會議最后，劉偉代表集團黨政向通方煤機公司全體干部職工致以良好祝愿，祝福大家工作順利、身體健康、闔家幸福。